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中煤集团总经理彭毅一行到公司调研指导工作

时间:2019-03-28

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       (本网讯/赵佳楠)3月26日下午,中煤集团总经理、党委副书记彭毅一行在建设集团党委书记、执行董事朱杰利的陪同下到公司调研指导工作。

    会上,公司党委书记、执行董事史立志汇报了公司的基本情况、经营情况、年度重点工作进展和公司未来三年发展目标及在转型发展过程中所存在的优势。

    随后,彭毅就如何破解企业转型发展难题、如何提升产业升级等问题进行了深入调研。他指出:一要控制矿建施工规模。在转型发展过程中,要控制矿建项目,依据自身能力,积极承接优质项目,保持传统优势;积极向煤炭生产、运营转型,跟踪好集团整合合适资源矿井,依法合规进行项目整体托管或总包,扩展整体运营业务;向非煤矿山市场转型,要立足国内,着眼海外,拓展非煤矿山业务和海外项目;向城市基础设施转型,要在地铁、市政业务上下功夫,进一步提升冻结业务能力和竞争力,积极拓展市政基础设施和城市管廊建设项目。二要拓展新业务领域。要完善考核机制,推进新业务的培育,用创新业务推动转型;要用专业的团队、专项的经费和政策,保障新业务的拓展;要创新商业模式,通过与现代化的装备经销商、有特殊资质的设计单位合作,提升自身管理水平。三要引进人才、培养人才。进一步解放思想,转变观念,有针对性培养中高端人才,加大人才培养力度,认真研究引进人才的措施与办法,解决人才短缺问题;要引进年轻、高素质的技能型人才,吸引大中专毕业生,充实到职工队伍中;要采取切实可行的政策,进一步优化职工队伍年龄结构和企业用工结构。四要继续深化改革。推进经营方式改革、三项制度改革,既要推进管理层和劳务层分离,又要牢牢管控好项目的安全生产、工程质量、项目工期,稳定好劳务用工关系;结合实际,在用工方式、三项制度改革、经营方式改革、培育新业务的经营机制上,推行市场化经营机制,激发企业活力,提高经营效益。五要加强项目全过程动态管理。处理好项目部、工程处、公司三级管理关系;要动态掌握项目日常各类数据变化情况,全方位管控项目安全、成本、工期等情况,做到心中有数。六要加强党风廉政建设。作为中央企业要改变传统观念,培育竞争优势,在加强党风廉政建设、促进政治生态和营商环境方面发挥好带头作用;要加强内部管控,在物资采购、工程招标、项目日常开支上严格把关,自觉遵纪守法。七要加强安全生产。要时刻把安全生产工作摆到首位,从项目源头管控好高风险项目,落实好安全生产责任,治理好重大安全隐患,管住重大风险,防范事故发生;推进科技兴安、技术保安坚持稳中求进,保持来之不易的稳定局面。

    朱杰利就人才培育、产业升级等方面提出了要求。

    集团企业管理部、办公厅、企业发展部负责同志,公司领导班子成员和机关部门有关负责同志参加了会议。